Management/Způsoby řízení
Tato stránka je určena pro shromažďování wikiverzitních i externích zdrojů o tématu „Management/Způsoby řízení“, využitelných pro vzdělávání a výzkum.
| „ | … V obecném smyslu rozumíme řízením usměrňování procesů nebo činností, které probíhají v určitém dynamickém souboru vzájemně nějak spojených prvků; tento soubor nazvěme systém. Takovým systémem může být například obráběcí stroj řízený počítačem, tentýž obráběcí stroj řízený přímo člověkem, ale také skupina lidí směřující ke splnění nějakého úkolu. | “ |
| Základy obecného managementu,str. 7 ,kolektiv autorů, rok 2006, Univerzita Palackého v Olomouci - pedagogická fakulta | ||
Způsoby řízení
[editovat]Instrukční forma řízení
[editovat]- Přikazování (instruování) - Lidem nezralým, kteří si nevědí rady, zapracovávají se do úkolu, je třeba přikazovat - vést krok za krokem, přesně určovat, co a jak se bude dělat a neustále na jejich práci dohlížet. Přikazovací funkce pomáhají firmě plnit vytyčené cíle, být produktivní a rentabilní. Zaměstnancům umožňují držet se určitých pravidel a pokynů. Nezbytnou součástí přikazování je uplatňování moci.
Svobodná forma řízení
[editovat]- Delegování - Předání úkolů nebo jeho částí včetně pravomocí zaměstnanci. Spolu s úkoly se předávají i některé pravomoci. Klíčové pravomoci si zadavatel ponechává sám. Rozdělení pravomocí je třeba důkladně vysvětlit všem delegovaným účastníkům.
- Koučování - Ponechává podřízenému velkou míru samostatnosti a volnosti, přičemž podřízeného ovlivňuje správnými otázkami, ty mají vliv na sebe-učení a sebezdokonalování podřízeného.
Podpůrná forma řízení
[editovat]- Informování - Podávání informací zaměstnancům slouží jako informační podpora pro podřízené.
- Vysvětlování - Podává výklad, vysvětluje (objasňuje).
- Přesvědčování - Nejde pouze i předání informací, ale o ovlivnění postojů, názorů nebo motivů.
- Motivování - Vytváření hnacího pohonu činností podřízených, jenž je nutí vykonávat danou činnost a vykonávat ji efektivně.
- Kontrolování - Zjišťování stavu činností během prací, aby tak bylo zajištěno průběžné plnění činností a bylo možné včas na problémy reagovat.
- Zpětná vazba - Požadování odezvy, reakce podřízených na stimuly nadřízeného. Slouží jako nástroj kontroly nebo zjištění pochopení informací, vysvětlování či přesvědčování atd.
Řídící úkoly a situace
[editovat]Řídící činnost manažerů je v soudobé manažerské teorii chápána jako konkrétní postup manažerů při vykonávání manažerských funkcí, zastávání manažerských rolí, plnění řídicích úkolů a zvládaná řídicích situací. Na počátku plnění řídícího úkolu i zvládání nastalé situace se manažer jako řídicí subjekt ocitá v úkolové situaci. To znamená, že v souladu s vyššími řídicími akty (rozhodnutími, příkazy a pokyny svých nadřízených),organizačními normami a standardními operačními pravidly (předepsanými pracovními a technologickými postupy) je pověřen určitým posláním, nebo je mu uložen určitý úkol (zadání), anebo že nastala provozní situace, z niž vyplývá, že jako manažer má povinnost ji zvládnout.
Pověření manažera
[editovat]- Zadání
- Cíle
- Pravomoci
- Zodpovědnost