Management/Způsoby řízení

Tato stránka je určena pro shromažďování wikiverzitních i externích zdrojů o tématu „Management/Způsoby řízení“, využitelných pro vzdělávání a výzkum.

„	… V obecném smyslu rozumíme řízením usměrňování procesů nebo činností, které probíhají v určitém dynamickém souboru vzájemně nějak spojených prvků; tento soubor nazvěme systém. Takovým systémem může být například obráběcí stroj řízený počítačem, tentýž obráběcí stroj řízený přímo člověkem, ale také skupina lidí směřující ke splnění nějakého úkolu.	“
Základy obecného managementu,str. 7 ,kolektiv autorů, rok 2006, Univerzita Palackého v Olomouci - pedagogická fakulta

Způsoby řízení

Instrukční forma řízení

• Přikazování (instruování) - Lidem nezralým, kteří si nevědí rady, zapracovávají se do úkolu, je třeba přikazovat - vést krok za krokem, přesně určovat, co a jak se bude dělat a neustále na jejich práci dohlížet. Přikazovací funkce pomáhají firmě plnit vytyčené cíle, být produktivní a rentabilní. Zaměstnancům umožňují držet se určitých pravidel a pokynů. Nezbytnou součástí přikazování je uplatňování moci.

Svobodná forma řízení

• Delegování - Předání úkolů nebo jeho částí včetně pravomocí zaměstnanci. Spolu s úkoly se předávají i některé pravomoci. Klíčové pravomoci si zadavatel ponechává sám. Rozdělení pravomocí je třeba důkladně vysvětlit všem delegovaným účastníkům.

• Koučování - Ponechává podřízenému velkou míru samostatnosti a volnosti, přičemž podřízeného ovlivňuje správnými otázkami, ty mají vliv na sebe-učení a sebezdokonalování podřízeného.

Podpůrná forma řízení

• Informování - Podávání informací zaměstnancům slouží jako informační podpora pro podřízené.
• Vysvětlování - Podává výklad, vysvětluje (objasňuje).
• Přesvědčování - Nejde pouze i předání informací, ale o ovlivnění postojů, názorů nebo motivů.
• Motivování - Vytváření hnacího pohonu činností podřízených, jenž je nutí vykonávat danou činnost a vykonávat ji efektivně.
• Kontrolování - Zjišťování stavu činností během prací, aby tak bylo zajištěno průběžné plnění činností a bylo možné včas na problémy reagovat.
• Zpětná vazba - Požadování odezvy, reakce podřízených na stimuly nadřízeného. Slouží jako nástroj kontroly nebo zjištění pochopení informací, vysvětlování či přesvědčování atd.

Řídící úkoly a situace

Řídící činnost manažerů je v soudobé manažerské teorii chápána jako konkrétní postup manažerů při vykonávání manažerských funkcí, zastávání manažerských rolí, plnění řídicích úkolů a zvládaná řídicích situací. Na počátku plnění řídícího úkolu i zvládání nastalé situace se manažer jako řídicí subjekt ocitá v úkolové situaci. To znamená, že v souladu s vyššími řídicími akty (rozhodnutími, příkazy a pokyny svých nadřízených),organizačními normami a standardními operačními pravidly (předepsanými pracovními a technologickými postupy) je pověřen určitým posláním, nebo je mu uložen určitý úkol (zadání), anebo že nastala provozní situace, z niž vyplývá, že jako manažer má povinnost ji zvládnout.

Pověření manažera

• Zadání
• Cíle
• Pravomoci
• Zodpovědnost